Новости компании
Хранитель свежестипровела презентационную конференцию по продвижению управления бережливым производством
Конференция компании
27 октября компания Freshness Keeper провела стартовое совещание по бережливому управлению производством.На встрече присутствовали генеральный директор компании, директор литьевого цеха, директор пресс-формы, начальник склада и главные руководители каждого бизнес-подразделения.
Мастер Пу, директор цеха литья под давлением, как главный человек, ответственный за продвижение бережливого производства, сказал, что бережливое производство необходимо продвигать как долгосрочную стратегию будущего развития производственного отдела.За счет внедрения бережливого производства, за счет устранения потерь всеми, кто участвует в деятельности по постоянному совершенствованию, постоянно улучшать качество продукции и эффективность производства.
Директор завода дал общую характеристику 14 основным содержаниям работ и ежемесячным нормам бережливого производства.Предлагается, чтобы бережливое производство эффективно использовало инструменты управления, а не просто тетради, а применялось в соответствии с конкретной ситуацией в бизнес-подразделении и придерживалось «трех сердец», а именно решимости лидера. , настойчивость менеджера среднего звена и уверенность руководителя группы.
Генеральный менеджер отметил, что бережливое производство является острой необходимостью качественного развития компании, и выдвинул четыре требования: одно - потребовать от всех изменения концепции, единого мышления, объективного понимания значимости бережливого производства, полного участие, для достижения управленческих и экономических выгод от постоянного совершенствования, непрерывного совершенствования.Во-вторых, понять реализацию, хорошо поработать над организацией работы по обучению и обучению персонала, позволить каждому стать распространителем идей бережливого производства, развивать группу экспертов по бережливому производству и опорную команду бережливого производства.В-третьих, работа по продвижению бережливого производства всех отделов для создания эффективной связи механизма работы, пилотного подразделения, чтобы проделать хорошую работу по демонстрации, под руководством профессиональной команды, идея бережливого производства в реальном производстве становится компания и отраслевой эталон.В-четвертых, продвижение бережливого производства — это долгосрочный, систематический проект, направленный на формирование долгосрочного механизма и бережливой атмосферы «все участвуют, все улучшается», чтобы каждый участник развивал независимые, спонтанные, осознанные методы работы и кодекс поведения. .
На встрече все сотрудники приняли торжественную церемонию присяги, пообещав взять на себя инициативу и активно участвовать во внедрении бережливого производства, содействии менеджменту и повышению эффективности, чтобы вносить мудрость и силу.
План внедрения бережливого управления производством, установленный на этом совещании:
- Бережливое производство для снижения затрат
Управление 6 с, оптимизация компоновки, производство в срок, баланс производственной линии, автоматизация, меньшая персонализация, быстрая трансформация, оптимизация процессов до стагнации, сокращение запасов, TPM и другие методы сокращения 7 больших отходов.
2 Бережливое качество, улучшение качества
Посредством контроля качества разработки новой продукции, контроля качества процессов, инспекций и контроля, постоянного совершенствования, системы управления, управления качеством поставщиков.
3. Экономичная цепочка поставок для сокращения времени доставки
Основные данные ОМК, система планирования производства, управление складом, контроль поставок поставщикам
4. Экономичное управление исследованиями и разработками
Процесс и форма разработки нового продукта, обзор стадии нового проекта, контроль расписания нового проекта, обзор выпуска, отслеживание проблем разработки
5. Постоянное улучшение.
Внедрить все улучшения персонала, улучшить стоимость, время доставки, качество, поток, инновации.
6. Управление служебной аттестацией
Декомпозиция целевых показателей эффективности, определение ключевых показателей эффективности, план работы, схема оценки эффективности, контроль процесса производительности, руководство по оценке эффективности
Ожидается, что управление бережливым производством принесет пользу
Схема оценки, контроль процесса эффективности, руководство по оценке эффективности
Бережливое управление производством стоимости продукции
Управление более систематическое и научное, а исполнение более сильное.
Управление всеми ссылками наглядное, понятное и понятное
Удовлетворенность клиентов повысилась, количество заказов увеличилось
Заработок сотрудников увеличился, а текучесть кадров снизилась
Управление обучением и команда технического персонала
Время публикации: 27 октября 2022 г.