Новости компании
Хранитель свежести формулирует правила цеха литья под давлением
Хранитель свежести in Чтобы стандартизировать рабочий порядок цеха по производству пищевых контейнеров, улучшить рабочую среду, повысить эффективность производства, эторегулирование специально разработан:
Часть 1: Управление полем 5S
5С:Сейри, Сэйто, Сейсо, Сэйкецу, Сицуке
Конкретные требования заключаются в следующем:
1. Работайте по 10 минут заранее в каждую смену, чтобы подготовиться к производству.Такие как проверкаконтейнеры для едыпроизводственное сырье, рабочие инструменты, картонные коробки, этикетки продукции и т. д.
2. Очистить все элементы, не имеющие отношения к текущей работе, и поместить их в соответствующие указанные позиции;
3. Пищевая тара, полуфабрикаты и готовая продукция, изготовленная по каждому сорту, должна быть размещена в отведенном для этого месте и четко маркирована;
4. В конце дня завяжите свободные концы.Каждая смена должна хорошо выполнять работу по уборке площадок и машин.Отходы каждой смены должны быть своевременно размещены в отведенном месте и четко обозначены.Отходы следует выбрасывать в конце ночной смены.
5. Разные предметы не допускается размещать в упорядоченном порядке.Вынесенные предметы необходимо незамедлительно вернуть и аккуратно разместить, когда они не используются;
6. После замены формы или настройки машины машина и инструменты на площадке должны быть своевременно очищены, а операторы должны очистить площадку.Не запускайте машину, если она грязная;
7. Курение и употребление перекусов в рабочее время в литьевом цехе строго запрещено!
8. Содержите сайт в чистоте и контролируйте друг друга!
Часть 2: Работа на месте
1. Работники обязаны своевременно и правдиво заполнять ежедневный отчет и подписывать его начальником смены для подтверждения;
2. Если в производственном процессе есть какие-либо перерывы, такие как ремонт машины, настройка машины, замена пресс-формы, заправка топливом и другие работы, время возникновения, то, что произошло, и затраченное время должны быть записаны в ежедневном отчете, а также обрабатывающем персонале. должен расписаться для подтверждения;
3. Хорошо проведите переход.Такие как работа машины, производствоконтейнеры для едыи вопросы, требующие внимания в производственном процессе, должны быть разъяснены преемнику персонала;
4. В процессе производства, если возникают всевозможные чрезвычайные ситуации, такие как изменения качества продукции, неисправности оборудования и т. д., оператор не может решить их самостоятельно, должен своевременно сообщить об этом соответствующему руководителю и помочь им решить;
5. Перед запуском машины необходимо подтвердить пищевые контейнеры, сырье и параметры процесса, которые будут производиться.Только после того, как все параметры процесса будут соответствовать требованиям, можно запускать машину;
6. Строго запрещено произвольно изменять параметры процесса;
7. Строго соблюдайте стандарты качества и ведите соответствующий учет.
В случае выбраковки или переработки большого количества пищевой тары после хранения или доставки, что вызвано халатностью или ошибкой операторов, все последствия несут дежурные операторы, проверяющие качество, мастер, руководитель и т.п. должны быть выполнены непосредственным оператором в нерабочее время, при этом оплата за сверхурочную работу не рассчитывается, а убытки компенсируются соответствующим образом!
8. Категорически запрещается тратить сырье и наносить какой-либо вред машинам, оборудованию, плесени, качеству продукции и другой вред интересам компании!В случае обнаружения налагается крупный штраф;Серьезные случаи следует исключить из списка!
Часть 3: Обязанности персонала мастерской
1. Операторы:
(1) Эксплуатируйте машину правильно в соответствии с правилами эксплуатации, чтобы обеспечитьквалифицированный пищевой контейнерпродукты;
(2) При возникновении проблем с качеством параметры процесса должны быть разумно скорректированы в соответствии с руководством по отладке процесса;Если не удается решить проблему самостоятельно, своевременно сообщите об этом соответствующему руководителю;
(3) В начале производства каждой партии возьмите на себя инициативу доставить первую деталь персоналу по контролю качества.Конкретное количество штук должно определяться персоналом по контролю качества, а нормальное производство может осуществляться только после подтверждения персонала по контролю качества.
(4) Хорошо проведите самопроверку продукта, любая чрезвычайная ситуация, которую нельзя решить самостоятельно, должна быть своевременной для отчета начальника смены;
(5) Кормление в производственном процессе каждой смены;
(6) Хорошо справьтесь с передачей смены.В случае невыполнения сотрудниками смены работы замещающий персонал может отказаться принять смену и своевременно явиться к начальнику смены.Если работы задерживаются из-за сложившейся ситуации, все последствия несет дежурный персонал.
(7) Выполняйте работы по очистке площадки и оборудования, строго запрещайте растрату сырья и осуществляйте взаимный надзор!
2. Вспомогательный персонал:
(1) Нести ответственность за вывоз сырья, дробление и группирование возвратных материалов, а также работу по кормлению на складе.пластиковые контейнеры для пищевых продуктовпроизводственный процесс;
(2) Все виды расходных материалов (таких как разделительный состав, ингибитор ржавчины и т. д.) вынимаются и восстанавливаются, выполняются работы по управлению 5S на объекте, поддержание объекта в чистоте;
(3) Помощь операторам в очистке и упаковке продукции;
(4) При необходимости замените оператора, управляющего машиной!
Вышеуказанные правила будут применяться с даты их опубликования.Пожалуйста, активно сотрудничайте и прилагайте совместные усилия для создания хорошей рабочей среды с высокой эффективностью!
Время публикации: 13 декабря 2022 г.